Uno de los resultados positivos mentalidad y movimientos en la conciencia
de manejar y diseñar procesos de verificación, es una parte esencial del
proceso del desempeño.
Una de las debilidades del modelo de desempeño integrado es que no
abarca los subsistemas productivos de la org.
Al no tomar en cuenta, departamentos funcionen en subsistema
particular del desempeño critico identificado por el sistema dado variara
considerablemente.
Los impulsos miden los elementos de desempeño que se espera que
sostenga o incremente el sistema subsistema proceso, habilidad, o capacidad de ser
más eficaces.
Sin embargo los expertos que se centran en los impulsos del
desempeño como el aprendizaje y crecimiento también se equivocan al
considerar los resultados verdaderos solo al considerarlos conjuntamente
Ocurrirá el cambio de desempeño de largo plazo.
El DRH-MD como mejoramiento de un sistema total se ha presentado una
taxonomía integrada de las unidades de medida de los dominios de desempeño y
los criterios de ser invertida, adaptable de las situaciones, capaz de abarcar
múltiples tipos e organización e incluir múltiples medidas de
desempeño en todo el sistema.
El sistema no reduce la importancia del individuo por lo contrario la
perspectiva de desempeño mejora al individuo en las empresas, al erradicar la
práctica común de tratar de cambiar a la persona antes que el sistema y al
trabajar para crear sistemas organizacionales sanos y eficaces.
En el aspecto clave es el siguiente: todas las perspectivas son correctas y
equivocas a la vez.
Son correctas en cuanto a la estrategia, las intervenciones del equipo, la
calidad y la organización del aprendizaje puede mejorar el desempeño.
Se equivoca a que mejorara el desempeño si, y solo si, ese aspecto del
sistema es el único que se necesita en la intervención dicho de otro modo si
no se considera todo el sistema, se puede aplicar una buena solución para el
problema.